DSpace

Please use this identifier to cite or link to this item: http://tainguyenso.dut.udn.vn/handle/DUT/3561
Title: Tái bố trí mặt bằng phân xưởng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất tại chuyền may giày Asics – công tyTNHH Kane-M Đà Nẵng
Authors: Trần, Thị Thu Hiền
Advisor: Hồ, Dương Đông, ThS
Keywords: Quản lý Công nghiệp
Phân xưởng
Năng suất lao động
Issue Date: 2018
Publisher: Trường Đại học Bách khoa - Đại học Đà Nẵng
Abstract: Trong quá trình thực tập tại Phân xưởng may giày ASICS - Công ty TNHH Kane- M Đà Nẵng, sinh viên nhận thấy có những bất cập trong việc bố trí các khu vực, máy móc sản xuất. Bên cạnh đó năng suất sản xuất của công nhân chưa đạt được hiệu quả cao, số lượng bán thành phẩm và thành phẩm làm ra trong ngày liên tiếp không đạt mục tiêu đề ra. Từ những vấn đề nhận thấy được sinh viên đã tiến hành thực hiện đề tài bố trí lại các khu vực, các máy móc làm việc sao cho hợp lý và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động cho chuyền may. Đề tài thực hiện cần đạt được các mục tiêu sau: Nhận biết được những điểm không hợp lý trong việc bố trí máy móc, nơi làm việc để bố trí lại, thiết kế lại dường đi nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phân bố khu vực sản xuất các công đoạn. Tìm hiểu được nguyên nhân dẫn đến việc năng suất lao động suất của công nhân và đề ra giải pháp nhằm tăng lượng bán thành phẩm, thành phẩm làm đạt mục tiêu đề ra, nâng cao năng suất làm việc của các bộ phận sản xuất. Thuyết minh đồ án bao gồm các nội dung sau: Chương 1: Mở đầu. Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Kane-M Đà Nẵng. Chương 4: Tải bố trí mặt bằng phân xưởng. Chương 5: Nâng cao năng suất lao động. Kết luận và kiến nghị + Phụ lục
Description: DA.18.062; 82 tr
URI: http://tainguyenso.dut.udn.vn/handle/DUT/3561
Appears in Collections:DA.Quản lý công nghiệp
DA.Quản lý công nghiệp

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
5.DA.18.062.TranThiThuHien.pdfThuyết minh19.28 MBAdobe PDFbook.png
 Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Google Scholar TM

Kiểm tra...